Accompagner le changement, pourquoi?


Le changement


Le changement est partout. Chaque interaction favorise un changement d’équilibre. À l’échelle individuelle comme collective, à l’extérieur ou à l’intérieur d’un groupe ou d’un système, minime ou majeur. Vivre un changement majeur, cause la perte d’anciens repères, ce qui engendre un fort sentiment d’insécurité. De surcroît, se pose toujours la question de savoir ce que l’on va trouver après ce changement. En effet, du stress et des angoisses peuvent apparaître à cause de la perte des repères. Cela peut à terme provoquer une baisse de l’estime de soi. La légitimité dont on faisait preuve avant le changement n’est plus la même.


Accompagner le changement


Donc, parce que le capital humain est essentiel dans toute stratégie d’entreprise, accompagner les collaborateurs et les entreprises en période de changement est nécessaire. En effet, accompagner et faciliter le changement et la transformation dans les organisations est indispensable pour minimiser les risques et faciliter la réussite des projets. Différentes études menées en neuropsychologie montrent que spontanément, l’être humain va tendre à aller sur ce qui lui est le plus facile, le plus confortable et va donc résister aux changements.


Le coaching du changement


Le plus qu’apporte le coaching du changement est d’accompagner le client à faire son propre état des lieux, de prendre conscience de l’impact du changement sur lui-même et sur son écosystème, de prendre de la hauteur et de faciliter la préparation des étapes à venir en prenant en compte les aspects humains et de minimiser les risques qui peuvent nuire ou impacter l’évolution du système. Le changement peut avoir plusieurs formes: un changement technique (infrastructure, outils de travail…), opérationnel, ou un pivot global ou partiel (rachat, revente, fusion…). La composante humaine est impacté toujours, dans toute forme de changement. Le coaching permet d’avoir un canal supplémentaire et complémentaire au conseil et à la formation, dans le but d’offrir la possibilité au client de plus d’autonomie.


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1- Accompagner la performance, pourquoi?

2- Accompagner la qualité de vie au travail – la QVT, pourquoi?


Je vous invite à approfondir le sujet en lisant ces livres :

Pouvoir illimité – Changez de vie avec la PNL : le livre référence

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