Accompagner la performance, pourquoi?


La performance


La performance est indispensable pour assurer le développement d’une entreprise. Le but de la performance étant de créer de la valeur pour les parties prenantes (clients, salariés, actionnaires, partenaires, fournisseurs..) La performance d’une entreprise dépend de plusieurs types d’objectifs et non seulement des objectifs de résultats financiers de l’entreprise. Notre travail historique de conseil en performance consiste à accompagner la mise en place des tableaux de bords de l’entreprise et de ces KPIs (Key Performance Indicators = Indicateurs de performance) pour mesurer la performance, suivre son évolution. Un bon tableau de bord est aussi un instrument de prospective. Avec des indicateurs « d’anticipation », un tableau de bord permet de voir un peu plus loin que l’instant présent et d’envisager avec plus d’objectivité la situation et son évolution dans le temps.


Accompagner la performance


Accompagner le client au sujet de la performance, son choix d’axes d’analyse et d’indicateurs, sa façon de piloter son activité et l’aider à prendre conscience de sa façon de voir la performance et de l’aborder. Ceci peut permettre au client de découvrir une nouvelle facette de la réalité, celle qui le préoccupe, concernant son objectif qu’il souhaite atteindre, la performance qu’il vise à maximiser. Cette intervention est très importante dans tout type d’activité et dans tous les départements de l’entreprise.


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1- Accompagner le changement, pourquoi?

2- Accompagner la qualité de vie au travail – la QVT, pourquoi?


Je vous invite à approfondir le sujet en lisant ces livres :

Pouvoir illimité – Changez de vie avec la PNL : le livre référence

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